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2018年伊始,笔者诚心祝愿大家身体健康、合家平安,并且能在2018年进一步认清个人目标,从检讨2017年的不足,找出方法改进,发掘2017年的成功原因,加强成功系统的延续。
2017年是一个很有趣的一年,这一年充满考验、混乱、争拗、转变、噪音及惊喜,这一年是充满考验的一年,考验大家的内功、团队组织及执行力的一年。笔者十分感恩2017年带给我们的一切,这包括让我们认清个人及团队不足与信任。
商业社会离不开竞争、离不开突破、离不开转变。但任何的转变,离不开满足客户的需求。所以笔者一直坚持抱有拥抱转变的工作心态,尽心满足客户所需。
凭借笔者处理过数亿以上的市场项目经验,客户会受着政治环境、经济、科技、社会文化、生活习惯及从众心理影响,而竞争环境的结构及既定状况,影响了一家企业在不同时段的策略。但以上重要标竿的改变,则会做成新的危与机。
就像2011年在当我们刚进入中国市场时,我们是首家把香港近半百名员工与代言人 陈启泰先生实体形象展示的网上经营商,由于集团拥有多国服务背书。这在国际化实体形象,在当时是有别所有竞争者,成功引起受众关注。
随着智能手机的普及,我们推出自家研制智能手机,这对于同业来说是破天荒的创新。亦同时成功在当时竞争激烈的环境中抢滩成功。在深化企业品牌,突出公司优势的过程,我们成功连同 郎咸平、谢国忠与水皮,建立「趋势之王」品牌,公司更连续多年成功参与海外至国内大型官方活动。这是所有竞争者不可复制的专业背书。而服务上,我们是香港服务商中,最早投放最多资源建立自身研究团队的机构,国际化团队,提供市场最早、最晚、最多次数、最多型式的评论服务。全面满足用户所需。
在过去2017年,我们没有像其他人盲目追逐泡沫或风口,没有做哗众取宠的推广,更没有虚假失实的套路。我们只有默默的更用心进一步深化各层面的服务系统,团队管理及营运流程,把自身营运系统优化。由于我们在满足客户服务上的明显优化。所以,我们2017年的进步,比过往更为明显。
在2018年,笔者寄望同仁能更认清客户对服务的独特需求,能够从不同场景下,能做到超越客户预期的服务体系。做一个市场上「有温度﹐有趣味、有干货」的服务平台。
耐得着寂寞,才守得着繁华,相信拥抱转变者必有所得,反之墨守成规者必受其咎。