不是你有什么，而是你想有多好！

大家好

很感谢大家的努力与支持，作为英伦团队的一份子，我想与各位分享一些我对公司运作的看法，大家作定期的交流。目前英伦同工分别覆盖香港、英国、法国、美国、日本、新西兰，各成员拥有不同的背景及经验，有些时候，在沟通上或有所偏差，促使在做事上或心态上有机会有小问题跑出来，但请不要忽视这种小问题，因为借览中国历代王朝或不少企业，往往就是这种上下不达的误解，会带来灾难性的结果。

当然，了解新世代对自我及自主权的要求，我知悉到刻板的规条或严格准则非解决效益问题之本；所以，我希望借助一些简单分享，防范于未然，让大家明白我们做事的核心，让团队同工可以有同一把呎，量度个人的工作效益，并促使各人在专职上健康发展。

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有关部门「管理」思维

首先，说说管理的方针，个人是以采用『能者「无为而治」，幼者「严刑峻法」』的原则。

你可能会问几个问题，首先其么是「无为而治」？是不用管吗？其次，怎样是「能者」？

三年后你想达到甚么成就？

每一位有经过我面试或工作效益查核的同事，相信亦被我问过以下的问题：

「你对工作有甚么目标？你想得到甚么？你自己的职场生崖目标？三年后你想达到甚么成就？」

人是一种十分善忘的种物，你往往在一个环境待时间长了，就忘记了当初在这环境的目的。

「无为而治」是我希望你们有一个可以主动发挥个人潜力的环境。

请紧记你个人的目标，在公司提供支持下，你可以「主动」发挥，争取更好的成绩，而不是流水作业式的工厂运作。

我希望你们各人亦可以做出个人的「经典」。可以自傲地的跟朋友、家人、同事说这项目由你负责，并得到甚么成果。

所以「无为而治」建基于你拥有「强者」的心，一份「突破自己」的动力与目标感。

今天的您是朝着同一个目标努力吗？

「你对工作有甚么目标？你想得到甚么？你自己的职场生崖目标？三年后你想达到甚么成就？」

我希望您们能记着你回答我时的答案，并看看今天个人做事手法与能力，这是否可以帮你完成你的目标？

是还在学习中？在这个竞争性高的行业里，你只有不断进步才可以成就更好的成果。

我要告诉你一个事实，即使是一个资深从业员，如果他／她有一年没有进步过，基本上他已会被这个市场「淘汰」

跟我合作有一定时间的同事，亦了解我对工作的要求，会随着你们的经验而提升，让你们按毎人的能力成长。

我坦白的说一句，你们这种被我不断拉高工作要求的过程，心里一定不好受。

但如果我对你们没有「要求」，你们跟本不会「成长」，这亦是对你们的不「尊重」。

但如果你把我苛索式的「要求」，看作「挑战」，你的心情就会不一样。

如果连内部都过不了，你怎面对市场？

你有机会花了很多时间、精力或心思完成一件事，但依然会被我拒绝，被市场的人拒绝，但请不要把这些被拒的心血看作是失败，你们只是累积了经验去完成更伟大的目标。只要点子好，这一番的努力，在其他项目上还有机会发挥。

无论你当初跟我说的目标是甚么？要完成你的目标，以下三个法宝可以帮到你：

首先，主动「查找不足」

其次，做到「与别不同」

最后，创造「客户需求」

「能者」就是追求突破

所以，你要明白，不是你做了事就有回报，同时，不是有回报就跟你有绝对关系。

你们要明白到，成功是团队精神的发挥，部门里每一位同事亦负责一个独特的角色与专才。

你越是「强者」，你就应要懂得面对「困难」，做人家不愿意做的事，克服个人的舒适圈。

做「实事」，没有「借口」

你们自己的专能有机会跟某个同工重迭，但你一定有你个人的特出之处，你要做的，就是把你强的地方，发挥得更强。

你要跟市场的高水平比较，眼光要放得远，看得大。做事要实事求事，按真实计划执行。不可有半分拖延。

记着，「自满」只会蒙蔽你的视野，「借口」只会让你软弱；你可以「自信」，但不要「自满」；发掘你能控制的事情，而不是把问题交给其他人作「借口」

懂得「求助」，才是「强者」

如果，你很忙，做很多事情，同时面对很多难题不能解决，你需要做的，是找人帮忙。

别妄想一个人可以解决所有的问题，但记得找人帮忙，要「对得着人，对得着自己」

并以「达到果效」，为首要目标。

要抱有『「争胜」才有活路』的心态

最后，我想指出，无论市场部、分析团队或设计部亦是前线工作的部门，代表着公司品牌及传播实力的部门，「争胜心」是推使我们胜过竞争对手的基本。如果缺乏「强者」的争胜心，成绩是发挥不了出来，你们可以看看Nokia、IBM、Moto等「一度」成就巨业的品牌，当忽略了市场的变化，工作就是白做。但我相信跟我们一起的同工亦是有梦想的，所以请把握机会，要有在市场上的「争胜心」，要有「今天的我打倒昨日的我」精神。